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仕事を生産的なものにするには、
成果すなわち仕事のアウトプットを
中心に考えなければならない。
技能、情報、知識は道具にすぎない。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
21世紀に重要視される唯一のスキルは、
新しいものを学ぶスキルである。
それ以外はすべて時間と共にすたれてゆく。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
多くの人が、話上手だから
人との関係は得意だと思っている。
対人関係のポイントが
聞く力にあることを知らない。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
変化はコントロールできない。
できることは、
その先頭にたつことだけである。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
企業は何よりも「アイデア」であり､
アイデアを生むことができるのは
個々の人間だけである。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
真のマーケティングは、
顧客から出発する。
すなわち人間、現実、
欲求、価値から出発する。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
最も重要なことから始めよ
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
企業の目的と使命を定義するとき、
出発点は一つしかない。
顧客である。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
経営者が第一になすべき、
また絶えず行うべき職責は、
現存の資源を用いて
最高の成果をあげることである。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
最初はダメでも
何度でもやり直せという態度は
誤りである。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
蛙の卵が池からなくならないのと同様に、
アイデアは決して枯渇することはない。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
人材は、企業規模とは
無関係である。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
指揮者は、
一人の人間を受け入れるために、
楽譜を書き直したりはしない。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
人を見分ける力に自信のある人ほど
間違った人事を行う。
人を見分けるなどは
限りある身の人間に与えられた力ではない。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
成功した企業は、
きまって誰かが
かつて勇気ある決断をした。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
コミュニケーションで最も大切なことは、
相手が語らない部分を聞くことである。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
ビジネスの目的の正当な定義はただひとつ。
顧客を作り出すことである。
ピーター・ドラッカー
(経営学者・現代経営学/1909～2005)
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